2月11日下午，集团召开2022年度合伙人大会，集团全体合伙人、2022年新入合伙人及金牛奖获得者共计128人参加会议。会议由集团副总裁方永强主持。

    集团副总裁王彩虹作年度经营报告，简要分析了2021年集团及各公司业绩完成情况，清晰展示未来三年业绩目标和重点指标，明确了下阶段集团经营主要方向和着力点。

    会议隆重举行2021年度先进集体和金鼎奖金牛奖先进个人的表彰仪式。优讯、优腾等6家公司分别摘得2021年度集团八大先进集体奖项桂冠，钱天锋总经理（威司那公司）和王世清总经理（环宇公司）赢得2021年度金鼎大奖，张雪青等21位同事斩获金牛奖，集团领导向各先进集体和个人颁发了奖杯奖状。

    钱天锋总表示，此次沉甸甸的金鼎奖是对带领的威司那团队辛苦付出和优异成绩的最大褒奖。威司那2021年取得不俗战绩，首先归因于多年深耕俄罗斯市场，厚积才能薄发；其次得益于集团平台的加持，集团在经营理念、企业文化、制度机制、业务模式、供应链体系和客户服务等方面形成系统化资源和智慧结晶，持续赋能威司那在交融与合作中取得重大突破；最后是主动参与协同共享实现更大价值，协同共享不仅是现阶段集团核心价值观的基本构成，也将成为未来抱团合作赢得外部竞争的必然选择。王世清总表示，2021年环宇取得爆发式增长，是自然和人为双重作用下的结果，特别在人为努力上，环宇根据市场变化及时作出决策调整，充分发挥自有资源优势扩大现仓销售规模；注重团队建设和氛围营造，鼓舞士气确保每位同事都撸起袖子加油干；及时修订激励目标，充分激发和调动前线操作同事的主观能动性；设立专人处理疑难问题，做好特殊时期的职能调整和精力分配；以上措施形成的综合效应有力助推了环宇业绩的增长。

    金牛奖代表优越公司业务总监张雪青表示，2020年业绩严重下滑是她在赛尔18年中最为痛苦的一次经历，促使其跳出舒适圈痛定思痛的决定和行动，2021年通过采取改进激励调动主观能动性、打破采购操作模式促进资源共享、优化业务流程提高订单毛利率、加强部门协同提升人均效率等措施，最终实现全年79%的业绩增长，团队也呈现出了久违的热情高涨的蓬勃景象。优胜公司业务副总监李小明表示，回首在优胜工作的8年，从孤身一人到团队二十人，从零业务基础到千万业务的突破，这一路不为人知的艰辛历程更加坚定了自己“破土”的意愿和把工作当“事业”的决心，作为团队负责人很清晰地知道“一个人可以走的快，但一群人可以走得远，成就一定靠团队。”未来将始终以一颗感恩的心投入工作，发扬吃苦耐劳和积极向上的工作精神，脚踏实地带领团队创造更大辉煌。优腾公司采购经理陈实心则从采购角度分享了其2021年的工作心得。

    会议为2022年度新入合伙人举行隆重入伙签约仪式。集团财务部王彬彬、朱碧芸、优越公司吴优萍、优胜公司胡颖、金珍珍、徐其亮、袁贝贝、张文斌、牛思环、包晨、优鼎公司龙珠、潘慧兰、彭丽萍、优达公司余倩、优腾公司俞飘飘、许莎、冬萌公司沈力、朱俊鑫等18人正式加入集团合伙人团队，集团合伙人总数增至128人。集团领导与新合伙人签约并合影留念。

    新合伙人代表张文斌和俞飘飘分别表态发言。张文斌表示，转眼来赛尔集团第九个年头，未来十年、二十年、三十年的青春都会在这里为梦想而奋斗，将始终践行集团核心价值观，不断学习提升自己，在优诚事业部迎来更大的丰收和喜悦。俞飘飘表示，从2018年独立带组至今始终和团队共同经历共同成长，客户跟进上愈发成熟，开发客户上也更加老练，攻克新客户开发的短板实现年度业绩突破一千万美元的目标，合伙人身份是激励也是责任，将秉承集团企业文化，努力培养更优秀的人才持续推动部门发展壮大。

    会议最后，集团董事长、总裁徐平炬作年度工作重要讲话。徐总指出，每年吸收一批管理层骨干加入集团合伙人团队，既体现合伙平台的开放度，也充分显示出大家对平台的信任和认可，未来仍将持续扩大合伙团队规模，吸引更多志同道合的优秀同事加入。

    徐总简要分析了2021年集团经营情况。全年实现营收近11亿美元，其中B2B业务作为业务基本盘起着规模和盈利双重稳定器作用；B2C跨境电商业务增收不增利，亟需提升业务质量，保持谨慎敬畏，持续加强供应链优势，盯住精准备货安排和日常精细化运营等；在外贸生态圈业务中，环宇收获非常态的发展红利，其他生态公司也在各自板块想方设法寻求突破发展，均有不同程度的业绩增长；以国内电商为主的新业务板块布局顺利，成为内外贸一体化的积极探索和新增长点。徐总表示，2022年将是集团发展历史上的关键年份。经历连续两年的大幅增长，集团营收已站上10亿美元级台阶，能否继续保持高速增长并拉开与行业追赶者的差距，顺利站上百亿（人民币）规模阶段仍有不确定性。集团整体业务结构和多赛道布局以及多点联动优势持续巩固，实战能力突出，这些都将成为我们应对不确定性的核心关键。

    徐总强调，今后集团要坚定不移走高质量发展道路。B2B业务需要多关注人均效率、资金效率等综合性指标；B2C业务要避免业务冲量心态，牢固树立质量为先的意识，在资金使用和业务质量匹配上建立反应约束机制。今后提升业务竞争力不仅要关注左右侧竞争力的产品端，也要重视上下侧竞争力的组织力。2022年集团上下要在信息化建设发展完善、管理输出和战略投资模式的深化、协同共享合作模式推进见效、事业部架构落地和规范化运营、业务质量和运营资金匹配、基础设施建设加强、干部管理架构体系升级等抓好重点，力求实效。

    最后，徐总就集团的经营之道（创造价值、平衡利益、利他之心、永续经营）做了重点阐释，他指出，高质量发展是创造价值和永续经营的路径和结果，平衡利益和利他之心是共同富裕的有力体现，集团经营之道高度契合当下国家发展战略和重要关切，必将持续引领集团稳健发展，集团全体同事要在各自岗位上深刻理解和积极践行集团经营理念，为实现更美好的企业愿景共同奋斗。