组织架构

集团职能赋能板块

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  • 赛尔学院
  • 综合行政部
  • 单证配载部
  • 风控审计部
  • 数字技术部
  • 网络营销部
  • 战略投资部
  • 市场研究部
  • 贸易数字化研究院
  • 企业文化研究院
  • 供应链发展部
  • 仓储物流部
  • 新奕物业

双循环生态圈公司

  • 优越进出口
  • 绿时进出口
  • 优胜国贸
  • 优讯进出口
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  • 优达进出口
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  • 优腾进出口
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  • 奥兰达国贸
  • 倍优供应链
  • 环宇港通
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  • 冬萌贸易
  • 艾居家居用品
  • 衍路智能家居
  • 汇优领创商运
  • 科友信息
  • 拓取进出口
  • 量子饰品
  • 庞氏化工
  • 诺一奥海外仓
  • 天易新能源
  • 纽溪谷食品
  • 智蜂物联
  • 优樽酒业
  • 韵恒智家科技
  • 滚动狗工具
  • 优诺国际供应链

我们努力成为
为公司加冕的组织

为创始人加冕的组织 为公司加冕的组织
战略 创始人做重大决策 公司各部门深度参与
精神特质 对创始人个人及其远见的忠诚 为组织做出最佳成绩
管理者如何看待自己的职责 经营业务 创造环境使员工更好地工作
企业文化就是老板的文化 仅仅反映创始人的个人特点 广泛代表组织成员的经验(结晶体)
新观念 主要来自高层 系统地来自整个公司,由高层挑选
部门之间冲突的解决 把问题交给高层 相关部门自发坐下来讨论
人们因何而被歌颂 英雄事迹 “砌砖”:通过健全流程,减少英雄事迹,
不依赖少数人实现业绩
最大的禁忌 对创始人不忠诚的行为 不把公司最大利益放在心上
阳奉阴违,损公肥私