2026年6月，提笔写这篇成长故事时，我竟有些无从落笔。二十余年职场征途，万千细碎而滚烫的过往一幕幕在脑海浮现。从初入行业的懵懂新人，到敢闯敢拼、从容破局的核心骨干，我就这样扎根岗位、紧跟赛尔发展步伐，在一次次探索、突破与沉淀中，完成了自我蜕变。

2002年7月，怀揣着对外贸财务领域的好奇与对未来的无限憧憬，我加入了赛尔。彼时的义乌办事处，还只是工人北路上一间小小的办公套间，初期仅有八位同事，没有细分的岗位职责和完善的工作体系。我的工作繁杂且琐碎，既要负责费用、货款结算等核心工作，也承担着市场对接、行政统筹、样品整理等后勤杂事。当时义乌外贸也在起步阶段，多数摊位供应商不懂发票开具、申报流程，我便频繁奔走市场，上门对接商户、催收发票、协助完成开票申请等相关操作。

公司虽小，但业务始终蒸蒸日上，日常工作格外忙碌。常常为了完成样品整理、数据核对、款项结算等工作主动加班，全身心扑在岗位上，甚至无暇关注外界的工作机会与行业变动，只想着立足本职，跟上公司发展节奏，守住每一份基础工作的严谨与细致。这份笨功夫，成了我后来最踏实的底子。

伴随业务飞速扩张，公司迎来了第一次硬件升级，办公场地从起初的单一小套间，拓展为两层六间的规模化办公空间，财务团队也从2人扩充至3人。但当时行业数字化尚未普及，所有的数据统计、账务核算、款项核对，仍然依赖手工表格完成。海量的数据、重复的核算、繁琐的核对工作，让加班和高强度工作成为团队的日常。

为突破效率瓶颈、解决数据统计的误差与低效问题，我主动报名参加了宁波Excel运用培训课程。两天的沉浸式学习，我快速掌握了各类高效表格操作技巧，成功简化了繁杂的数据统计流程，让基础财务工作实现首次提效。效率的提升立竿见影，大家终于从机械重复的操作中解放出来。

再后来，为适配持续爆发的业务量，公司正式启用畅想财务软件，数字化进一步替代了手工做账，财务工作效率大幅提升，也让我深刻体会到主动突破的重要意义。埋头工作的同时，也要抬头看路。

2015年，义乌玛威进出口有限公司成立，成为我们结算中心转型升级的重要转折点。此前团队仅接触基础往来结算，对于完整的外贸账务体系、出口退税、报税申报等专业业务一片空白。全新的业务板块、陌生的工作体系，是压力，更是契机。我主动扛起攻坚重任，从零钻研传统外贸账务处理、出口退税流程、税务申报规范等全是陌生领域。

入门之初，各类基础问题层出不穷，我始终秉持“不懂就问”的心态，坚信“皮厚多问，突破就是自己的”。无论对方是资深前辈还是新晋同事，只要在相关领域更为专业，我便虚心请教。“吴姐，这么简单的问题你都不知道？”偶尔有人不解，我也毫不在意，继续请教。

当然，我不会同样的问题反复问，辜负彼此时间。在不断请教摸索中，我给自己定下严格的学习准则：陌生问题，第一次以小白姿态虚心求教、摸清基础逻辑；第二次带着自主思考精准提问；第三次拿上方案沟通探讨。这套方法，不仅让我快速吃透外贸财务全流程，规避了无效重复提问的尴尬，也让我的专业能力稳步夯实。学有所成之后，我毫无保留梳理所学知识和实操经验，手把手带教部门同事。

在全员的共同努力下，部门搭建起完整的外贸财务工作框架，培养出一批专业骨干，顺利完成结算中心的第一次全面转型。

此外，为激活团队活力、杜绝懈怠氛围，我牵头推行部门积分考核机制。每月依据工作态度、业务成果、学习进度、经验分享等维度评选优秀员工，树立岗位榜样；年底结合日常积分、工作业绩、贡献价值开展综合考评，完成年度优秀同事评选。常态化的激励机制，有效调动了团队积极性，营造出比学赶超、务实精进的工作氛围，团队凝聚力和战斗力持续提升。

伴随赛尔持续拓界发展，各类全新业务不断倒逼我突破能力边界、解锁新技能。2020年，集团成立义乌冬萌贸易有限公司布局日本进口业务，与团队长期深耕的出口业务核算逻辑、政策规则差异极大，且无成熟经验可借鉴，全程需要自主摸索攻坚。其中最难、最紧急的，就是进口扶持资金申领工作。官方通知往往临时下发，留给筹备整理的时间极其有限。我至今记忆犹新，为顺利申领一笔百万级进口补贴，我带领团队连续一周加班，逐条核对数据、完善申报资料，最后一天更是熬至凌晨三点。最终在截止节点前完成所有工作，成功为公司拿下百万级政策红利，彻底攻克进口财务核算与补贴申报难题。

同年，集团开启生态圈投资布局。2022年，参股的企业量子饰品落地，全新的企业审计、参股公司财务赋能工作，再次让我直面能力盲区。量子饰品体量虽小，但业态极为复杂，同时涵盖传统小B线下业务、跨境电商、国内多平台电商，以小包、小订单业务为主，和集团原有大件外贸业务模式、核算逻辑天差地别，且没有实操经验，旧方法也用不上，所有工作都要推翻固有思维、重新摸索。

所幸在攻坚过程中，同事杨飞翔给我提供了极大的帮助，毫无保留地分享电商运营与核算实操，帮我避开了诸多误区，大幅提升了工作效率，让我得以快速适配新业态的财务工作需求。

其实，最难、最核心的财务赋能工作，是业务框架和核算体系的梳理搭建。那段时间，我白天扎根一线，梳理企业经营数据、拆解业务模式、摸清运营逻辑；夜晚反复推敲核算框架、复盘工作漏洞、优化落地方案，常常彻夜梳理、打磨方案。由于经验匮乏，方案改了又改、思路推翻再重建，进度远不如预期。更棘手的是，原有财务人员因体系重构、工作调整离职，我一边协助招聘新财务人员，一边坚守岗位推进各项工作，双重压力之下步履维艰，一时有些身心俱疲。低谷之时，彩姐（现集团副总裁）的一句“你有整个集团财务做背书”给予了我莫大的支撑，让我重拾底气、稳步前行。2022年下半年至2023年初，在她的指导下，我与同事俞丹萍并肩作战、协同发力，一点点梳理数据、补齐漏洞、优化体系，终于成功将量子饰品全量业务数据接入系统，搭建起标准化、规范化的核算雏形。后续我们持续深耕合规化建设，顺利完成9610、9810、9710多项海关备案，为企业跨境业务合规化、常态化运营筑牢了财务根基。

2023年，集团启动义乌总部大楼自建项目，浩大的基建工程，再次打开新赛道。在全程跟进工程结算、项目账务、基建财务规范等过程中，我主动钻研基建财务知识，逐条吃透核算规范，硬生生突破了自己的专业局限，也让我的能力边界持续拓展。大楼落地入驻后，物业运营、房租收入核算、固定资产管理、大楼整体财务管控等全新课题，又摆在我们面前，成为我们持续深耕、持续精进的新方向。

2024年底，集团持续加大供应链体系完善力度，在浦江布局投资两家全新生态圈生产企业——大禾展示架与秀匠家居。我开始接到两家企业的尽调与财务赋能任务。从未接触过生产型企业财务工作的我，再次迎来全新挑战。

有了前几次攻坚沉淀的底气，这一次我更加从容。为保障生产企业财务工作高效落地，公司特意招聘了一名有两年事务所审计经验的同事协助工作。但在实操中我们发现，传统事务所的工作大多停留在表层审核，缺乏深度落地的实操经验，大部分流程、核算逻辑、业务对接，依旧需要我们一点点摸索、打磨、适配……但奇怪的是，这一次我不慌了。因为我知道：只要愿意学，就没有跨不过去的坎。

回望二十余载从业之路，几乎就是赛尔业务版图扩张的缩影。从最初单一的外贸往来核算，到逐步攻克内销账务、传统外贸、跨境电商、生态圈赋能、基建财务、固定资产与物业财务管理等多元业务，我的每一次能力突破，都恰好踩在赛尔发展、转型、拓界的关键节点上。

一路走来，我常常思考，平台对于个人的价值究竟是什么？历经多年沉淀与成长，如今的我已然有了清晰的答案：优质的平台，是让个人以最小的试错成本，完成一次次自我迭代与转型升级；是让我们与同频共振、并肩前行的伙伴携手共进，在深耕事业的过程中，实现职业价值与自我价值的双向奔赴。

未来，我依然会保持空杯心态，深耕专业、勇破难题，与赛尔共生共长、逐光前行。