2016年初，站在大四毕业的十字路口，我曾困在对未来的茫然里，以为人生只会循规蹈矩、平淡收场。未曾想，一场与赛尔、与跨境行业的相遇，会铺展开一段滚烫鲜活、跌宕丰盈的十年征途。

而今恰逢集团三十周年，回望这整整十年风雨征程，每一段起落、每一次蜕变，都刻满集团给予的机遇，也藏着我一路成长的答案。

十年前，跨境电商尚是一片新兴蓝海，于初出茅庐的应届生而言，是全然陌生的赛道。幸得Lainey指引，彼时的我平平无奇，没有亮眼履历，没有行业经验，面试时却有幸遇见陪伴我走过十年的两位引路人，Kenny总和Andy总。Kenny总十年初心不改，行事沉稳笃定。我与Andy总相伴打拼这些年，两人累计增重近百斤，重量里，全是披星戴月扛下业务、并肩奋斗的时光印记。

2016年3月14日，是我正式踏入集团、扎根跨境行业的起点。十年间，我跟随集团历经五个成长阶段，亲眼见证优远与集团从破土萌芽，一路狂奔成长为行业内极具影响力的企业，自己也在一次次调整、挑战、试错中完成了层层蜕变。

Wish萌芽期｜白纸起步，烟火相伴的奋斗初年（2016.3-2017.5）

入行第一课，是Andy总手把手带我打磨Wish产品上架逻辑，单单产品标签就反复修改五六遍，一字一词细细推敲，教会我做运营最珍贵的踏实与细致。当时貔貅团队内，大部分是刚走出校园的应届生，没有层级隔阂，氛围纯粹又热烈，依稀记得第一顿午饭是Emma带我吃的。还记得实习期月薪虽然仅有八百元，勉强能够覆盖一日三餐与通勤路费，六点的下班时间，在当年的我看来都已是很晚。

小包起步期，任务繁杂，每晚打包发货成了常态，不分职级全员上阵：上至Kenny总、Andy总，下至后勤，所有人都撸起袖子上阵打包，胶带撕开的声音犹在耳畔，入夜后依旧灯火通明的办公室是我们共同的战场。忙碌之外亦有温情，闲暇时相约打球、K歌，汗水与欢笑交织。在日复一日的实操打磨中，我慢慢吃透平台运营逻辑，工作愈发得心应手，也结识了一群而后相伴十年、至今仍彼此扶持的挚友。

江北Shopee拓荒｜人生第一场管理试炼（2017.6-2018.6）

江北电商园的拓荒之旅，是我职业生涯第一道严峻考验。毕业仅一年的我和Akita，接过公司交付的重任，组织十人实习生团队，开拓东南亚Shopee全新市场。如今回头看，这份放手让新人独当一面的信任，是公司赠予我珍贵的成长机会。

尽管这场拓荒最终未能收获圆满结果，公司也并没有因此全盘否定我们的付出，我也得以重回大本营休整复盘。这段看似失利的经历，让我跳出单一运营视角，读懂了团队管理、市场布局、风险把控等更深的逻辑，那些摔过的跟头、积累的经验，反倒成了后续所有工作的基石。

亚马逊大件攻坚｜摸索破局，驶入发展快车道（2018.8-2019.12）

从江北归来，恰逢公司海外仓业务迎来爆发风口，部门争取布局亚马逊赛道，我与William组成二人攻坚小队，从零搭建全新业务线。小包模式与大件跨境逻辑天差地别，运营思路、仓储物流、推广策略全部需要推倒重构，我们花费数月磨合调整，才重新找准运营节奏。

初期没有成熟调研体系、没有标准化定位方案，全靠实地摸索、踩坑试错。无数个深夜复盘数据、优化链路，熬过最难的起步阶段。2019年公司组织架构全面优化，配套资源、扶持政策全面落地，我们的亚马逊业务顺势踩中风口，正式驶入高速发展通道，队伍里也加入了一位位能人，David，Stella，Rachel，Della，Akita，Icey.......

大貔貅爆发期｜乘势而上，扛起重量级业务重担（2020-2024）

疫情浪潮席卷跨境行业，行业动荡之下机遇与危机并存，大貔貅部门迎来几何式爆发增长。2021年全行业深陷备货危机，我们的业绩却持续刷新着自己的纪录，业务规模顺利跨入重量级门槛。团队也从最初几人，一路扩张到一百五十多人，异地办事处同步铺开，队伍一下子壮大了好几倍。可也是在高速扩张的热闹里，慢慢暴露了我的短板。

一心盯着业绩冲，一门心思抓销量的我，忽略了团队的管理。人一多流程跟不上，各地信息不通，新人没人带、老员工担子太重，经常出现权责混乱、沟通不畅等情况。现在回头想，那段日子其实是在给我敲警钟。只靠一腔冲劲撑不起大团队，光鲜的数字底下藏着不少隐患。

这四年高速奔跑的经历，让我看清自己身上太多不足，也悄悄沉淀下许多经验与教训。

事业部全新篇章｜从二号位到掌舵人，在低谷里自省，守住最初的心（2024.12.12—至今）

2024年12月12日事业部正式成立，原先庞大的大貔貅团队被拆分成一个个独立项目组，公司给了更多人独立发展的机会，而我，也彻底从以前的二号位，变成要扛起全部责任的负责人。真正坐到这个位置才明白，负责人从来不是顶着头衔享受风光，而是要把团队的难、业务的坎，一件件扛在自己肩上。我也逐渐开始体会到了Kenny总和Andy在经历的压力。

这两年行业大环境持续严苛，平台规则多变、成本不断上涨，拆分之后各个项目进度参差不齐，不少板块业绩承压，日子过得并不轻松。从前团队遗留的管理问题，也在行情下行时全部暴露出来。想起以前队伍扩张，我总习惯重业务、轻统筹，做事凭热血，缺少长远规划，总觉得业绩能掩盖一切。可当下市场不再允许粗放前行，作为负责人，我不能再像从前一样只顾往前冲，必须静下心直面自己过往所有不足，主动做出改变。

从前习惯等领导指引方向，现在所有难题都要自己扛，市场风险、团队矛盾、业务亏损，所有压力都落在我身上。我不得不开始沉下心，一点点理顺各组分工，把模糊的权责掰扯清楚，不再只看短期订单，而是一起分析问题根源，多倾听一线同事的难处，学会取舍，砍掉吃力不讨好的低效业务，集中精力守住真正有优势的赛道。

很多个深夜我独自复盘，也会焦虑迷茫，可只要想起十年前那个拿着八百块工资，跟着Andy总一遍一遍改产品标签的自己，心里就瞬间安定下来。当年一群人挤在一起打包加班，苦是真苦，心气也是真纯粹。哪怕现在身处更高的位置，手里扛着更大的担子，我也时刻提醒自己不能丢了当年那份踏实肯干的初心。曾经管理上的疏漏、犯下的错、遇到的难，都不是负担，而是推着我不断自省、慢慢成熟的底气。

虽然在2025年的下半年，整个部门依然经历了动荡，失去了一些伙伴，但是坚持下来的小伙伴们，我依然要为大家负责，越是业务遇冷、前路难走，我越要稳住自己，稳住身后整个团队，不辜负公司交付的信任，也不辜负一路跟着我的每一位伙伴。

三十华诞启新程，感恩一路并肩同行的每一个你

回望过去十年，从2016年懵懂踏出校园到如今执掌事业部，五段路程起起伏伏。初入行清贫朴素的坚守、江北拓荒遗憾收场的反思、亚马逊从零起步的艰难摸索、大貔貅庞大规模腾飞的热血，再到如今事业部承压前行、自我革新的沉淀，每一步都刻着成长的印记。而这份成长从来不是孤军奋战，我清楚记得业绩下滑时大家毫无怨言留下来攻坚，部门架构调整时所有人放下习惯跟着组织一起改变，许许多多的好朋友和好兄弟们，看着我一路走到如今身担重任，追随多年的老骨干主动分担繁杂工作替我稳住团队，刚踏入行业的年轻伙伴带着新鲜想法给团队注入活力，还有集团其他部门中每一位默默坚守的家人……正是这份众人托举的信任与担当支撑我笃行至今。

我的十年恰好撞上集团蓬勃向上的黄金岁月，我们在组织调整中沉淀经验，在行业风口抓住机遇，在快速扩张中暴露自身短板，也在市场寒冬里完成自我沉淀与蜕变。下一个十年，我会持续正视不足、收起浮躁，守住入行时纯粹务实的初心，以更温柔、更成熟、更有担当的姿态，带着事业部稳步前行。