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集团各公司召开2017-2018年度工作会议

发布时间:2018-02-12      点击数:1628

    近日,我集团各子公司分别召开年度工作会议,全面分析2017年业绩情况,总结工作得失,部署2018年发展重点。会上,各公司总经理分别作年度工作报告,各公司业务部门负责人分别汇报新一年工作设想,大家信心满满,纷纷制定了高标准的业绩增长目标,并提出了针对性的工作思路。会议公布了2018年考核办法和激励方案,业务部门负责人签下了目标责任书,立下了奋力向前的军令状。会议还向年终晋升人员颁发了聘书,并表彰了一批优秀员工。

     优越进出口:大力开发新市场,继续拓展灯具、节日用品等专业产品线;培育优质工厂资源,深挖供应链潜能;整合内部资源,优化工作流程,提高效率;完善评优机制和激励方案,激活个体,优胜劣汰。

    绿时进出口:加大新客户开发力度,推进客户分级管理,提升服务水平;加大专业产品开发力度,持续提升产品质量和设计水平;建立有竞争力的供应链体系,增强产品竞争力;继续推进“师徒制”,加强人才梯队建设,实施能上能下的用人制度;加强内部学习培训和团队文化建设,打造一支积极向上、蓬勃发展的外贸生力军。

  

     优胜国贸:自营业务积极推进大平台小团队模式,加快培育类子公司;提升产品专业度,懂产品甚于制造工厂;电商业务要提升产品主自设计研发能力,突出细分品类管理,加强大数分析和品牌建设,吸引更多流量。要鼓励创新,优化服务,协同作战,加强精细化管理,完善考核激励机制,加大对特殊贡献团队和人员的奖励力度,同时实施末位淘汰制。

 

 

    优景进出口:稳定发展核心客户,深耕玩具、节日用品领域,做强家居收纳电商业务;整合供应链,培育核心供应商,建立新型供应商关系;优化激励方案,使考核方式更透明、沟通渠道更平等、晋升机制更公正、管理方式更先进,为员工提供更广阔的成长平台。

    优讯进出口:加大推广渠道和力度,大力开发新市场、新客户;定位源点客户人群,精准开发新主力市场,周期性固定出国拜访老客户;稳固自营业绩的同时,全力支持电商平台业务;优化工作流程,严格控制过程,使工作规范化、数据化。

 

    优鼎进出口:维护好核心客户,大力开拓新客户,提升新客户业务份额;拓宽专业产品开发思路、方式途径;开发好、筛选好、维护好核心供应商;加大人才引进和培养,加强专业队伍建设;注重落实,指导与检查相结合,强化管理层功能,提升团队执行力;加强内部互动,重视团结协作、配合到位。

    优达进出口加大国内外参展和考察力度,有效拓展新客户;加深产品理解和设计,不断推出适应市场需求的新产品;深入研究客户需求,提供基于客户价值的定制化服务;梳理业务流程,提高工作效率和市场反应速度;进一步提高风险意识,把控好可能性风险。

 

    环宇港通:对内积极激活业务部门和支持部门,让所有同事能在业绩发展中发挥巨大潜力。加强业务团队建设,强化流程管理,实现全体员工的共同发展。对外加强业务引流,提升业务挖掘能力和新业务落地能力,快速推动业绩增长。

 

 

     优途国旅:加强商务旅游产品的设计开发,推进内部旅游产品库建设,优化旅游产品报价流程;加大高端客户开发力度,以企业留学、医疗旅游等为突破口,实现客户多元化;优化团队服务意识,加大创新力度,扩充渠道,增强产品市场竞争力;优化考评,加强团队建设,朝着创新型定制旅游企业稳步前进。 

 

    丫丫乐购:维护好老客户,拓展新渠道,争取新客户;优化商品结构,提升盈利能力;尝试设立海外公司,依托集团拓展出口业务,推动进出互补。

    丫丫趣购:加快转型,探索进口品牌服务,开拓跨境电商进口服务新领域。