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赛尔集团召开2019年度工作会议

发布时间:2019-02-18      点击数:1013

    己亥新春,万象更新,赛尔集团在这个承载着新春希望的日子里踏上了新征程。2月16日下午,集团在宁波东钱湖畔华茂希尔顿酒店召开2019年度工作会议,全体管理层及2018年度优秀员工共340余人参加本次会议。会议由方永强副总裁主持。

 

 

    向全体管理层公开业绩情况已成惯例,集团王彩虹副总裁发布了2018年度集团整体业绩。过去一年,面对复杂外部形势,集团继续深耕外贸主业,同时积极拓展外贸生态圈业务,业绩增速高于全国全省全市水平,日用消费品、专业系列产品、出口跨境电商、国际物流供应链、国际旅游会展、高端进口消费品等各业务板块齐齐发力,业务规模与经济效益比冀共进,继续保持了高质量可持续的发展走势。

 

    王总也公布了未来三年富有挑战性业绩目标,从10余项多维度可衡量的数据指标展示了各子公司、事业部的三年业绩发展目标,勾画了一幅雄心壮志的赛尔事业蓝图,充分体现了赛尔人既好高骛远展望、又脚踏实地干事的精神风貌与风格特质,正如一位子公司总经理的铮铮誓言:啥也不说,坚定地去干吧,一定能要将不可能变为可能,全力完成我们自己充分分析商议提出的公司三年业绩发展目标。

 

 

    会议为2019年新合伙人举行了简短隆重的入伙仪式,徐平炬总裁、陈勇珍副总裁、钱天锋副总裁上台与大家一起见证,李小明、沈明伟、马大伟、陈艺明、林国清、高芳武、周婷婷、桑世光、梅剑、曾学俊、饶思斯、朱天琦等12位业务骨干成为新的合伙人,集团事业合伙人数增至87人。

 

 

    会议举行了热烈隆重的2018年度先进集体和优秀个人颁奖仪式,优讯公司喜获协同共享奖、学习组织奖两项团队大奖,优胜公司、优鼎公司、集团财务管理部分别获人才磁石奖、风清气正奖、创新活力奖,优鼎公司王建总经理、优景公司侯柳红总经理凭借卓越经营业绩摘走2018年度“金鼎奖”,王建总经理连续两年蝉联金鼎桂冠。104位优秀同事分别获得金牛奖、金鹰奖、金叶奖和金蝉奖,颁奖现场不断响起阵阵真诚热烈的掌声。

 

团体奖

 

金鼎奖

 

金牛奖

 

金鹰奖

 

金叶奖

 

金蝉奖

 

    本次年会举行了圆桌论坛,由陈勇珍副总裁主持邀请各线业务大咖上台,一起纵论当下业务形势及未来发展策略,环宇公司王世清、优腾事业部徐生科、优鼎公司洪媛媛、优越公司王鲲鹏、优景公司陈妍科、优远事业部梅剑等被亲切称为“武林大侠”的六位嘉宾与大家分享了当前环境下的业务拓展之道,也坦诚总结了过去一年经营管理中的不足之处与经验教训,并与台下听众进行现场互动问答,论坛侧重从具体业务层面深入交流各自所处部门2019年市场形势及增长策略,在实战操作层面对广大业务线同事们起到了很好的启迪借鉴作用。

 

 

    集团董事长、总裁徐平炬最后作了年度分享。徐总表示,2018年我们集团业务保持了快速增长,赢利水平继续得到提升,2019年1月业绩又创了历史新高,同时不断涌现了以王建、侯柳红、陈妍科、饶思斯、梅剑、赵丰、童谬丹等一批“金鼎”、“金牛”为代表的卓越领导、优秀团队与同事,各个方面都立体地展示出一家优秀公司健康有序良性可持续的发展面貌。

 

    徐总指出,会议发布了2019-2021集团及各子公司业务增长规划,集团将进一步完善跨子公司、跨业务部门的内部竞争机制,增强业务部门的二级经营单位意识,在集团内营造你追我赶、正向激励的全面比拼氛围,努力培育更多千万美元级关键客户,涌现更多金鼎金牛级“关键先生”,同时不断凸显企业服务品牌影响力,持续激发内部资源协同效应使之芳香四溢。他相信,充足的资源配置、独特的运作模式、完善的激励体系、优秀的企业文化使赛尔仍然拥有巨大发展潜力,未来三年实现跨越发展坚定可期。

 

 

    徐总指出,我们集团经过二十年发展,决策激励机制持续发展演进,逐步升级至目前具有赛尔特色、开放灵活、同频共振的事业合伙人机制。赛尔合伙人是集意识共同体、能力共同体、利益共同体于一体的三体平台,每一体都有着丰富内涵与要求,三体的递进与统一最终将形成巨大的能量与发展合力,必将成为全体合伙人内心笃定的一生事业平台。未来我们将与时偕行进一步完善合伙人机制,突出合伙人在企业经营决策中的重要作用,每年吸收一批核心优秀人才加入合伙人计划,努力让我们集团升级为智慧型创新型的现代化企业组织。

 

    徐总表示,一家优秀公司,不应只为创始人加冕更应为组织加冕,战略决策上管理层应深度参与,企业文化也不应该只是老板文化,而应是能够广泛代表组织成员经验的结晶体,少量创新可以由高层灵感激发,而更多创新应该自下而上自发涌现,全体成员都应为组织发展做出最大努力、追求最佳结果,大家不断从深度参与组织发展来提升工作自豪感、获得感、成就感。

 

 

    徐总还就各业务板块阶段定位、企业激励体系、团队奖项评定、合伙人分级管理等方面作了说明部署,并就大家重点关注的外贸生态圈布局、合伙人进出标准、什么是幸福企业、企业上市利弊等问题作了交流回复。

 

    借用稻盛和夫经营哲学思想,徐总最后勉励全体赛尔人在工作中认真体悟,人的真正能力是发挥自己能力的能力,人的力量来自于持续做好一件事,把分配给自己的工作当作天职,持之以恒,以每一天、每一月、每一年的努力,连绵不断地积累,无限地持续,自然而然就能实现宏大高远的目标。

 

    2019年赛尔将继续在追梦的道路上努力奔跑,为客户、为赛尔家人创造更大的价值!