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集团各子公司召开2018年度工作会议

发布时间:2019-01-31      点击数:826

    近日,我集团各子公司(事业部)分别召开年度工作会议,全面分析2018年业绩增长情况,总结得失,部署2019年工作重点。会上,各公司(事业部)总经理分别作年度工作报告,各业务部门负责人分别汇报新一年工作计划,大家信心满满,纷纷制定了富有挑战性的增长目标,并提出了针对性的工作思路。会议公布了2019年考核办法和激励方案,业务部门负责人签下了目标责任书,吹响了新年前进的号角。会议还向年终晋升人员颁发了聘书,并表彰了一批优秀员工。

 

    各公司2019年工作重点

    优越东吴:强化增量激励激发增长动能;加大授权力度增强独立利润单元运营意识;加大境内外参展和国外客户拜访力度;加强协同共享提升工作效能;做深服务模式强化竞争优势。

 

 

    绿时公司:优化客户关系,聚焦核心市场和主力客户深化“量体裁衣”服务;优化供应商关系,加强核心供应商联系,引进有竞争力的新供应商;推进专业产品差异化营销;加强组织能力建设,营造内部竞争氛围;规范业务操作提升风控水平。

 

 

    优胜公司:坚持既定战略,推动自营外贸和跨境电商发展;深化事业合伙人激励效应,让更多员工分享平台发展成果;在稳定现有组织架构前提下,适度探索业务组织新模式;优化客户结构,大力开拓新客户,加大国外市场拜访开发力度。

 

 

 

    优景公司:稳定核心客户保增长;推动专业项目高增长;聚焦自身价值巩固竞争优势;强化团队学习提升组织能力;优化管理力求简单能落地。

 

 

    优讯公司:加强增量思维,聚焦主力市场,深挖老客户和潜在客户;专业产品线开发细分化,工作流程标准化数据化,提高订单成交率;电商板块不断学习和提升电商思维,加快产品和系统建设,提高人均效率。

 

 

    优鼎公司:优化组织架构,维护和开发相结合,明重点提效率;优化业务结构,稳定老客户,大力开拓新市场新客户;引进内部验厂机制,加深与优质供应商合作;引进人才加强专业产品开发,打造新增长点;推进质检工作标准化;加强内部协同,推进精细化操作,提高操作效率。

 

 

    优达公司:立足客户需求,强化产品开发设计和交付能力;优化业务分工,提升单项能力专业度和领先性;加强业务协同,增强组织整体运营能力;推进标准化,优化制度和流程,推动组织能力传承和升级。

 

 

 

    优远事业部:加强公司凝聚力和执行力建设;加大部门授权力度,明晰权责;推进电商转型做专做精;试水自建站;抓风控、抓利润、抓新的增长点;加强客户服务意识。

 

 

    优腾事业部:持续拓宽推广渠道,加大拓展力度,深挖重点市场潜力,加强增量思维;打造公司人才梯队,梳理公司工作流程,完善公司会议体系,强化组织能力建设。

 

 

    环宇公司:强化流程管控提升专业化水平;积极开拓优质国际客户,改善客户结构;积极拓展业务的同时把控好经营风险;建立和完善内部竞争机制提升团队士气;加强新生力量培养,提升团队战斗力。

 

 

    优途公司:规范管理,扎实推进四星资质评选工作;加强新的旅游产品设计,积极开发外商入境游产品和企业游学、学生研学、学生夏令营、小众出行、医疗旅游等新项目;稳步推进国际展会业务,积极开拓展会+商务游学项目;加强团队梯队建设。

 

 

    丫丫乐购:专注进口供应链业务,加大力度开拓日韩优质商品及供应商,增加高端日用产品的销售占比,积极拓展国内渠道客户;可能的情况下利用进口供应链渠道及人脉资源开展对日出口业务,实现进出口双向一体化发展。